U poslovnom svijetu, u kojem i danas dominiraju muške rukovodeće pozicije, pojaviti se kao vodeća žena u tvrtki i tamo ostati, zahtijeva znanje, sigurnost u vlastite odluke, pa i hrabrost u izazovnim i turbulentnim vremenima za biznis. Jedna od rijetkih žena u vrhu upravljačkih struktura poslovne zone Orašje, tek jedna od dviju je Belma Hodžić Suljkanović.
Njezina iznimna poslovna priča dokaz je da liderstvo nije pitanje spola, nego karaktera. Donijela je jedinstvene perspektive, stil upravljanja i organizacijske vještine koje su obogatile tvrtku te doprinijela njezinu dugoročnom uspjehu. Ne iznenađuje stoga što vlasnik tvrtke, gospodarstvenik iz Domaljevca sa zagrebačkom adresom Zlatko Marošević, Belmi Hodžić Suljkanović daje potporu na odgovornoj i teškoj dužnosti direktorice, bolje rečeno, menadžerice tvrtke.
Direktorica je Mobilmedije (ranije Tronex) od osnivanja. Otpočetka je bila dio tima koji je postavljao prve procese, širio poslovanje, borio se s tržišnim izazovima. Ta činjenica njezinu ulogu čini još vrjednijom jer nije samo naslijedila poziciju nego ju je - stvorila.
- Od prvoga sam dana vjerovala da se znanjem i radom može sve postići. Važno je svladavati izazove i stalno pomicati granice, ali uz jedan korektan i profesionalan odnos s djelatnicima. Meni, kao ženi, biti u svijetu biznisa nije prepreka, već, zapravo, izazov da jedna žena može sve ono što zamisli. Naravno, sve to ne bih mogla da nemam i razumijevanje obitelji, supruga, kćeri i sina. Može se sve uskladiti. Ostvarena sam u obiteljskom životu, ali pri tome nisam zapostavila ni karijeru i mislim da je to moguće - kaže nam Belma Hodžić Suljkanović naglašavajući kako je njezina najveća poslovna snaga tim koji je stvarala godinama, a potpora je neupitna za njezine inovativne ideje i od poslodavca.
Kroz različite faze, od početnih izazova pa do današnjeg stabilna poslovanja, Mobilmedia postao je primjer uspješnog posavskog poduzetništva jer je domaći gospodarstvenik Marošević tvrtku nakon partnerstva kupio od inozemnog vlasnika.
- Vodila sam tvrtku kroz tehničke modernizacije, kadrovske promjene, tržišne oscilacije i širenje djelatnosti. Žene donose drukčiju energiju i način promišljanja. Vodimo s empatijom, ali i velikom odgovornošću. Žao mi je što smo malobrojne, ali vjerujem da će se i to mijenjati. Ako će moj primjer tome doprinijeti, drago mi je - kaže nam ona. Stalne edukacije smatra važnim dijelom uspješnosti.
- Nije baš jednostavno ići uvijek na usavršavanje, ali i to je dio uspjeha - zaključuje angažirana menadžerica.
Priča Belme Hodžić Suljkanović stoga je mnogo više od poslovnog uspjeha. Priče poput njezine istodobno podsjećaju i inspiriraju, podsjećaju nas koliko su žene i dalje nedovoljno zastupljene u rukovodećim strukturama, ali i inspiriraju jer pokazuju da se to može mijenjati predanošću, znanjem, radom i vjerom u sebe.
- Ograničenja koja same sebi postavimo kamen su nam spoticanja i razlog da često odustajemo od prvotne ideje. Mislim kako moramo pronaći put za ostvarenje svojih ciljeva i svakako rušiti stereotipe i biti dosljedni - zaključuje ova poslovna žena.
A mi dodajemo - ovo je, zapravo, priča o upornosti, profesionalnosti i predanosti, priča koja može inspirirati mlade žene da se usude preuzeti odgovornost i graditi karijere u sektorima u kojima ih se najmanje očekuje.